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项目管理师岗位技能要求(征求意见稿)

2017-08-25 09:16 浏览数:
项目管理师岗位技能要求
1 范围
本标准规定了项目管理师的术语和定义、等级划分依据、等级划分、认定方法及资质条件。
本标准适用于参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程并确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的专业人员。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
3 术语和定义
3.1 项目管理师 Project Management Division
项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具,参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动,确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
3.2 项目管理 Project Management
项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。
4 等级划分和认定方法
4.1 等级划分依据
主要依据学历、工作经验和技能水平。
4.2 等级划分
本职业分为初级项目管理师、中级项目管理师、高级项目管理师三个等级。
4.3 认定方法
4.3.1 采取本人自愿申请、技能考核、培训与考核相结合的认定方法。
4.3.2 申请人需提供必要的材料(本人简历、学历证书复印件、身份证复印件等),经技能考核、培训、考试,合格者颁发相应的技能证书。
4.3.3 申请者必须具备5.1和5.2规定的所有基本条件及资质条件,不同等级的项目管理师须具备5.3相应资质条件条款。
4.3.4 项目管理师考评机构负责审核、考核、登记注册和证书发放工作。
5 项目管理师岗位技能要求
5.1 基本条件
爱岗敬业,遵纪守法。
有责任心,公平公正。
吃苦耐劳,团结友爱。
诚实守信,自律奉献。
创新意识,学习精神。
5.2 资质条件
5.2.1 初级项目管理师
初级项目管理师应具备以下条件之一:
——年龄在20-55岁之间。大专及以上学历,管理学、项目管理等相关专业。
——具有2年及以上项目管理相关工作经验。
5.2.2 中级项目管理师
中级项目管理师应具备以下条件之一:
——年龄在20-55岁之间。大专及以上学历,管理学、项目管理等相关专业,且具有2年及以上项目管理相关工作经验。
——取得初级项目管理师证书,且连续从事初级项目管理师相关工作2年以上。
5.2.3 高级项目管理师
高级项目管理师应具备以下条件之一:
——年龄在20-55岁之间。本科及以上学历,管理学、项目管理广等相关专业,且具有2年及以上项目管理相关工作经验。
——取得中级项目管理师证书,且连续从事中级项目管理师相关工作3年以上。
5.3 项目管理师技能要求
5.3.1 初级项目管理师
5.3.1.1 项目启动。
——能够对需求进行调查分析。
——能够搜集信息、资料,并提出意见、建议。
——能够协助起草可行性研究报告。
5.3.1.2 项目计划。
——能够绘制小型项目的工作分解结构图。
——能够收集相似项目的历史信息。
——能够编制工作活动清单。
——能够确定活动之间的逻辑关系和相互依懒关系,并形成文档。
——能够估算活动的持续时间。
——能够说明项目进展过程的主要里程碑事件。
——能够手机项目活动类似工作所需资源和费用信息。
——能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书。
——能够参与编制项目质量计划。
——能够选择用于质量管理的检查表。
——能够协助项目管理师编写人力资源管理计划。
——能够通过分析项目利益相关人的特点,确立沟通需求。
——能够参与编制沟通计划。
——能够识别项目过程中可能产生的风险。
——能够根据经验和历史资料,分析风险产生的影响及其产生的概率。
——能够进行市场调查和市场分析。
——能够协助编制招标文件。
——能够协助起草项目的综合计划。
5.3.1.3 项目执行。
——能够记录项目计划的执行情况,并分析出问题产生的原因。
——能够落实质量保证措施。
——能偶利用沟通技巧和工具进行沟通。
——能够参与起草简单的采购合同。
——能够参与合同的谈判和签订过程。
5.3.1.4 项目控制。
——能够及时发现影响项目范围变更的因素。
——能够及时记录项目的进展情况。
——能够及时汇总影响进度的变更和因素。
——能够分析造成项目费用偏离计划的因素。
——能够分析质量偏差的趋势和原因。
——能够发现沟通中的问题,并提出改进建议。
——能够跟踪易识别的风险,并形成报告。
5.3.1.5 项目收尾。
——能够手机合同执行过程中的资料并归档。
——掌握报告编写的知识。
5.3.2 中级项目管理师
中级项目管理师除掌握初级项目管理师所具备的知识和技能外,还应掌握:
5.3.2.1 项目启动。
——能够识别需求,发现问题,提出项目构思。
——能够对影响需求的因素进行必要的定性分析。
——能够组织中小项目的可行性研究。
——能够对可行性报告作出评价。
5.3.2.2 项目计划。
——能够编写项目范围说明书及有关文件。
——能够编制进度计划。
——能够使用项目管理软件编制进度计划。
——能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量。
——能够对资源所需费用进行定量估算。
——能够编制项目预算。
——能够对项目进行项目成本效益分析。
——能够制定项目质量管理计划。
——能够确定项目组织中的角色、权限和职责,并制定人员配备计划。
——能够根据人员配备计划,进行人员招聘,并明确组织人员的报告关系。
——能够编制项目组织人员的培训计划。
——能够编制沟通计划。
——能够编制风险管理计划。
——能够编制采购计划和有关文件。
——能够拟定项目计划。
5.3.2.3 项目执行。
——能够指导项目计划的执行。
——能够组建项目团队,创造良好的工作环境和气氛。
——能够解决团队成员的矛盾和冲突,维持团队的稳定性。
——能够评价绩效,实施激励。
——能偶主持招标工作。
——能够评价投标文件。
——能够审核付款申请。
5.3.2.4 项目控制。
——能够分析范围变更影响,并提出建议。
——能够在项目变更批准时编制新的项目范围管理计划。
——能够根据合同的变更,是当地更新项目计划和其他有关文档。
——能够评价项目变更,进行权衡,提出建议。
——能够进行偏差分析,找出影响进度的原因。
——能够调整进度计划。
——能够进行费用偏差分析,找出原因,采取措施,并更新预算。
——能够对质量的偏差采取纠正和预防措施。
——能够调整项目质量管理计划。
——能够编写项目进展报告。
——能够按照沟通计划进行通报,并能及时、准确地送达利益相关人。
——能够在风险发生时执行应对计划,并对风险计划进行更新。
5.3.2.5 项目收尾。
——能够核实合同的全部条件和要求是否都能得到满足。
——能偶组织项目交接并正式结束合同。
——能够组织合同归档工作。
——能够建立完整的项目档案。
——能够组织项目组织内部人员对项目进项验收
——能够组织项目总结。
5.3.3 高级项目管理师
高级项目管理师除掌握中级项目管理师所具备的知识和技能外,还应掌握:
5.3.3.1 项目启动。
——能够明确项目需求。
——能偶完善与项目的利益相关的人进行充分的沟通。
——能够组织多种项目的可行性研究。
——能够对可行性研究报告做出评价决策。
5.3.3.2 项目计划
——能够创建多级项目的工作分解结构。
——能够再多项目的管理中审核项目的范围,划分项目之间的界面。
——能够组织编制工作分解结构词典。
——能偶制定多项目总进度计划,并协调各项目之间的进度。
——能够审定项目资源计划、项目估算和项目预算。
——能够进行多方案成本效益分析。
——能够组织制定项目的质量方针。
——能够指导建立项目的质量管理体系。
——能够建立项目的组织结构和管理制度。
——能够确定项目团队的分工和职责。
——能够组织建立项目组织的招聘、考核、培训和奖惩制度。
——能够制定发布信息的标准和准则。
——能够组织建立项目管理信息系统。
——能够协调项目内外重要关系。
——能够组织编制多项目的计划。
——能够项目计划执行的评估准则。
——能够审核项目采购计划。
——能够审核项目风险管理计划。
5.3.3.3 项目执行。
——能够监督多项目执行情况,并协调各项目的关系。
——能够对质量管理活动进行审查,并监督质量管理计划的执行。
——能够提高项目成员及团队的能力。
——能够指导建立项目管理信息系统。
——能够保证多项目之间的信息共享,避免信息的冲突,并有效地进行传输
——能够主持合同谈判
——能够审定付款清单。
——能够根据合同,建立项目的支付系统和规章制度。
5.3.3.4 项目控制。
——能够分析多项目范围变更影响,并提出建议。
——能够在范围变更批准后,指导多项目进行新的方位计划并修改违建。
——能够在多项目执行过程中审查可交付成果和工作成果。
——能够协调多项目的范围计划执行情况。
——能够制定项目变更控制系统。
——能够协调多项目之间的变更。
——能够组织项目变更评价,审定建议,并监督实施。
——能够指导建立进度进度变更控制系统。
——能够针对项目进度偏差采取纠正措施。
——能够协调多项目的进度冲突。
——能够预测项目进展趋势。
——能制定费用控制系统所遵循的程序。
——能够分析成本趋势,预测可出现的机会和问题。
——能够评审项目的成本和费用状况。
——能够监督质量管理计划的实施。
——能够预测项目的质量趋势。
——能够监督沟通管理计划的实施。
——能够在风险发生时,对备用方案作出决策
5.3.3.5 项目收尾。
——能够评价项目的执行结果。
——能够组织合同的终止工作。
——能够对项目成果的交付作出审批,指导项目交接。
——能够组建项目评估小组,对项目进行评审。
 
 
A  
附 录 A
(规范性附录)
培训、考核及证书发放
A.1 培训学时安排
初级总学时200学时。其中理论学时160学时、实际操作40学时;
中级总学时160学时。其中理论学时130学时、实际操作30学时;
高级总学时120学时。其中理论学时100学时、实际操作20学时;
A.2 培训教师
A.2.1 理论培训
大专以上学历,管理学、项目管理等相关专业,并取得高级项目管理师证书,且从事项目管理相关工作三年以上可担任项目管理师理论培训教师。
A.2.2 技能操作培训
大专以上学历,管理学、项目管理等相关专业,取得高级项目管理师证书,且从事项目管理相关工作五年或高级项目管理师三年以上人员,可以担任初级项目管理师技能操作培训讲师。
大专以上学历,管理学、项目管理等相关专业,取得高级项目管理师证书,且从事项目管理相关工作五年高级项目管理师工作五年以上人员,可以担任中级项目管理师技能操作培训讲师。
大专以上学历,管理学、项目管理等相关专业,取得高级项目管理师证书,且从事项目管理相关工作两年以上或从事高级项目管理师工作五年以上人员,可以担任高级项目管理师技能操作培训讲师。
考核
笔试
初、中、高级项目管理师考核须分别包括标准中5中关于知识要求的内容。考核采取百分制,成绩达60分以上者为合格。考试时间为60min。
实际操作考核
初、中、高级项目管理师考核须分别包括标准中5中关于理论和实际操作技能要求的内容。考核采取百分制,成绩达60分以上者为合格。考试时间为60min。
项目管理师证书
学员经考核合格后,即可以申请获得初、中、高级项目管理师证书。
管理原则
培训机构的资质要求和管理
培训师资
    培训机构讲师需具有本职业高级证书5年以上或相关专业高级技术职务任职经历,相关领域工作经验或从事多年项目管理研究、教学工作,取得高级项目管理师证书。
实行专业培训制度,按照专业课程完成规定教学课时的理论培训与实操训练。
培训教师负责专业课程的考核工作。
培训教程
相关行业组织机构制定的项目管理师培训教材。
培训场所
培训场所应为满足职业技能培训需要的标准教室。实操模拟培训场地布局合理,设施设备齐全,符合国家安全、卫生标准。
实行考核制度。
建立专业题库,实行考试制度。
考评员
项目管理师技能考核实行考评员制度。考评员需经专业培训与考核。
考评员可承担初、中、高级项目管理师的理论培训和考评。
考评员需遵守考评员工作守则,考评工作接受行业组织的监督与管理。
考评员要不断努力学习职业技能考核知识和技术,提高考核水平。
(责任编辑:人才储备委员会)

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