企业人力资源管理师(中级)课程是一门专为人力资源领域专业人士设计的中级培训课程。它深入探讨了人力资源管理的核心理论和实践技能,包括招聘选拔、员工培训、绩效管理、薪酬福利设计以及劳动关系处理等。通过案例分析、模拟演练和互动讨论,学员将学习如何有效地管理人力资源,提升组织效能。课程内容还特别强调了人力资源管理在企业战略中的作用,帮助学员理解人力资源管理对企业整体发展的影响。
此外,课程还涉及了人力资源法规、企业文化建设、员工关系管理等相关知识。通过本课程的学习,学员将能够掌握人力资源管理的中级技能,无论是在企业内部从事人力资源管理工作,还是在咨询或培训领域提供专业服务,都能够展现出卓越的专业能力。
- 企业人力资源管理师(中级)
- 01-企业人力资源管理简介
- 02-年度经营计划制订与管理
- 03-人力资源规划制订与管理
- 04-组织结构设计与变革
- 05-工作岗位分析
- 06-人力资源预测
- 07-人力资源管理实用工具-PDCA循环
- 08-人力资源管理实用工具-对策表
- 09-高效学习六步法
- 10-人力资源流程管理
- 11-招聘管理流程与方法-准备、实施
- 12-招聘管理流程与方法-评估
- 13-面试的原则及误区
- 14-面试的过程及技巧
- 15-员工素质测评体系构件
- 16-招聘效果评估
- 17-员工试用期管理与离职沟通
- 18-发现问题
- 19-问题分析与解决
- 20-人力资源文案编制
- 21-员工培训需求调研与分析
- 22-培训计划编制
- 23-课程设计与开发-分析、设计
- 24-课程设计与开发-实施、评价
- 25-培训分类设计-岗前、在职、脱产
- 26-培训分类设计-课堂、现场、自学
- 27-培训内容呈现
- 28-体验式训练四步法
- 29-培训效果评估
- 30-内训师队伍建设六步法
- 31-项目管理九步法-1-5步
- 32-项目管理九步法-6-9步
- 33-绩效管理基础知识
- 34-绩效考核误区与改善
- 35-绩效考核表的设计
- 36-基于战略的绩效管理
- 37-绩效考核分析
- 38-数据分析六步法之1-3步
- 39-数据分析六步法之4-6步
- 40-绩优经验提炼与应用六步曲
- 41-结构化思维六项应用训练-逻辑思考、规范写作、清晰表达
- 42-结构化思维六项应用训练-系统学习、问题分析、创新改善
- 43-薪酬管理基础知识
- 44-岗位分类与岗位评价
- 45-薪酬制度设计
- 46-组织行为学与员工满意度调查
- 47-自我认知与自我管理
- 48-职业规划与归纳总结
- 49-劳动关系管理
- 50-劳动合同管理
- 51-胜任力模型结构与应用
- 52-胜任力模型体系与等级
- 53-人才梯队建设
- 54-人力资源体系建设简介
- 55-人力资源体系建设方案
- 56-Hr应懂得企业管理知识
- 57-营销、客户管理
- 58-部门主管人力资源管理:选人篇
- 59-部门主管人力资源管理:育人篇
- 60-部门主管人力资源管理:用人篇